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Audit & benchmark de voix exécutive
Lecture des publications passées, entretiens, écoute des parties prenantes, benchmark de 6 à 8 dirigeants comparables. Diagnostic sans complaisance.
La promesse
Une voix de dirigeant crédible, distincte, tenable, sans devenir un second métier.
Sur les comptes de dirigeants que nous auditons, l'essentiel des prises de parole de CEO sur LinkedIn sont des communiqués légèrement reformatés. Elles ne sont ni lues ni relayées, et le dirigeant y consacre un temps qu'il n'a pas.
Notre travail consiste à construire une vraie voix : un narratif personnel ancré dans les convictions du dirigeant, un rythme tenable, des sujets choisis. Et un dispositif de production qui ne consomme pas plus d'1 heure par semaine de son temps.
POUR VOUS SI
- Un dirigeant exposé (CEO, président, fondateur) qui veut être lu par ses pairs, au-delà de la simple visibilité.
- Un Comex qui veut une présence individuelle cohérente avec la marque corporate.
- Un dirigeant qui poste irrégulièrement et qui sent que c'est contre-productif.
- Une transition (nouvelle nomination, IPO, repositionnement) où la voix doit s'installer vite.
PAS POUR VOUS SI
- Vous voulez un ghostwriter qui poste à votre place sans vous impliquer (impossible, et nous refuserons).
- Le dirigeant ne peut pas dégager 1h par semaine pendant 12 mois.
- L'objectif est purement quantitatif (« publier 3x par semaine »).
Ce qu'on produit
Ce qui sort d'une mission Leadership Voices,
noir sur blanc.
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Plateforme de leadership
3 piliers éditoriaux distincts, narratif personnel, ton, formats privilégiés, sujets à éviter. 100 % sur-mesure : chaque dirigeant a une voix singulière, jamais de gabarit réutilisé.
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Calendrier éditorial
Sujets, angles, formats, fenêtres de prise de parole. Aligné sur l'agenda business du dirigeant et sur les temps forts de l'entreprise.
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Ghostwriting senior
Production senior, calée sur le rythme du dirigeant. Toujours validée avant publication, et écrite pour ce dirigeant seul.
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Accompagnement individuel
Point hebdo de 30-60 min. Briefing, validation, calibrage. Le dirigeant ne lit jamais un texte qu'il ne pourrait pas avoir écrit.
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Reporting trimestriel honnête
Ce qui marche, ce qui ne marche pas, ce qu'on arrête. Sans indicateurs de façade.
« En six mois, je suis passé de 4 000 à 22 000 abonnés et surtout de zéro à trois invitations média par mois. Sans y passer plus d'une heure par semaine. »