Temps 01
Diagnostiquer
S1–S4
Vue d'ensemble
La séquence canonique. Trois mois à six mois, selon le périmètre.
Temps 02
Structurer
S4–S8
Temps 03
Produire
M2 → 12
Temps 04
Distribuer
M2 → 12
Temps 05
Optimiser
continu
01
Temps 01 · Diagnostiquer
Quatre semaines avant la première publication.
On ne signe pas une production sans audit. C'est la garantie qu'on ne construit pas sur du sable, et c'est, statistiquement, le moment où on identifie les vraies questions, celles que le client n'avait pas eu le temps de formuler.
01
Audit éditorial corporate
Lecture de 12 à 24 mois de publications corporate et dirigeantes. Cartographie des angles, ton, rythme, signal. Lecture qualitative, publication par publication.
02
Écoute concurrentielle structurée
3 à 6 acteurs directs étudiés sur la même période. On identifie l'avance éditoriale qu'ils ont prise, et les angles laissés vacants.
03
Entretiens internes confidentiels
12 à 25 entretiens : DirCom, RH, métier, Comex. 45 minutes chacun. Notes anonymisées. C'est là qu'on entend ce qui ne sera dit nulle part en réunion plénière.
04
Cartographie d'écosystème
Communautés sectorielles, journalistes spécialisés, régulateurs, communautés clients. Qui parle de vous, qui vous lit, qui pèse.
05
Rapport d'audit (32 à 48 pages)
Document remis en main propre. Trois constats forts, trois enjeux structurants, trois options de cap. Validé en Comex à la fin de la phase.
Livrables
Rapport d'audit · Note de cadrage Comex · Trois options de cap
02
Temps 02 · Structurer
La plateforme éditoriale comme contrat interne.
Cadrer, c'est mettre par écrit ce qu'on défendra ensuite contre toutes les sollicitations internes. Le document qui sort de cette phase est un engagement opérationnel signé, rien de décoratif.
01
Plateforme éditoriale corporate
22 à 36 pages. Architecture en trois territoires, ton, archétype, registres, do/don't. Atelier de co-construction (8h sur deux journées). Document final validé Comex semaine 8.
02
Calibration des voix dirigeantes
Quand la mission inclut Leadership Voice : 4 à 6 sessions de 90 minutes avec chaque dirigeant. Sortie : une plateforme personnelle (narratif, ton, registres, hors-sujets).
03
Charte advocacy collaborateurs
Quand la mission inclut Employee Voice : co-construction avec DRH, CSE, juridique. Périmètre, do/don't, escalade, droit au silence. Validée juridique avant lancement.
04
Plan de mesure & gouvernance
12 KPIs maximum. Rituels documentés. Cellule de pilotage nominale. Document de gouvernance signé entre CV et sponsor exécutif.
Livrables
Plateforme corporate · Plateformes dirigeants · Charte advocacy · Plan de mesure
03
Temps 03 · Produire
La production tenue par des seniors. Tous les jours.
La production s'installe comme un rythme régulier, soutenu par une cellule de pilotage qui défend la qualité contre la tentation du volume.
01
Calendrier rolling 3 mois
Vue glissante : 1 mois figé, 2 mois en construction. Mis à jour chaque vendredi. Visible par le sponsor exécutif côté client.
02
Production corporate
1 à 3 publications/semaine selon le périmètre. Toujours produites par un senior référencé. Brief mensuel, validation par référent client en 48h.
03
Ghostwriting dirigeants
Brief mensuel de 60 minutes avec le dirigeant. Production de 6 à 10 posts. Validation en 30 minutes par semaine. Chaque texte est écrit pour ce dirigeant et pour cette semaine.
Livrables
Publications corporate · Posts dirigeants · Newsletter B2B · Tribunes presse
04
Temps 04 · Distribuer
Une publication sans distribution reste un brouillon public.
Chaque contenu part avec des audiences nommées, un budget d'amplification et des relais internes identifiés avant publication. La distribution se décide en amont, jamais après coup.
01
Amplification & paid corporate
Activation paid LinkedIn ciblée sur audiences nommées : journalistes spécialisés, communautés sectorielles, régulateurs, écoles cibles. Budgets transparents, mesure d'attention.
02
Relais dirigeants
Chaque prise de parole corporate a son relais prévu côté Comex : commentaire, repartage commenté ou post d'écho, calé dans le calendrier rolling.
03
Mobilisation ambassadeurs internes
Si Employee Voice activé : cellule advocacy interne, accompagnement individuel (3 sessions de 1h), production assistée, suivi qualitatif mensuel.
04
Couverture événementielle Live
Si Live Voice activé : social room sur événements majeurs. Couverture J-30 à J+15, ambassadeurs internes briefés, paid amplification, rituel post-event.
05
Social listening
Veille des conversations qui comptent pour vous : citations, reprises, signaux faibles. Alimente les relais de la semaine et le comité qualité du mois.
Livrables
Plan d'amplification · Relais dirigeants · Programme ambassadeurs · Couverture événements · Veille
05
Temps 05 · Optimiser
Mesure mensuelle. Arbitrage trimestriel. Cap semestriel.
On mesure peu de choses, mais on les mesure honnêtement. Notre conviction : si vous avez besoin de 30 KPIs pour défendre une mission, c'est qu'aucun ne tient. On en remonte douze.
01
Reporting mensuel · 2 pages
Volume produit, engagement qualifié, signal écosystème (citations, reprises, commentaires de pairs), tenue de cadence. Deux pages, envoyées le 3 du mois suivant.
02
Comité qualité mensuel · 90 min
Lecture critique de la production. Trois publications qui ont marché, trois qui ont raté, et pourquoi. Décisions de cap court terme arbitrées en réunion.
03
Revue trimestrielle · demi-journée
Avec sponsor exécutif. Tenue des engagements, signaux écosystème, ajustement du calendrier rolling. Document de cadrage trimestriel signé.
04
Revue semestrielle · 1 journée
Bilan honnête. Trois apprentissages dont une auto-critique formulée. Lecture des signaux marché. Décisions de cap pour les 6 mois suivants. Note de cadrage 12 pages.
Livrables
Reporting mensuel · Notes de cadrage · Bilans semestriels honnêtes
Les trois garde-fous
Ce qu'on tient pour non-négociable.
L'audit d'abord, la publication ensuite.
On a tenu ce principe sur 100 % des missions. C'est ce qui distingue une voix corporate construite d'une production qui s'épuise au bout de trois mois.
Chaque contenu est produit par un senior référencé.
Le senior qui produit est celui que vous avez rencontré. Aucune délégation silencieuse à un junior ou à un sous-traitant externe.
Un bilan écrit avant chaque renouvellement.
On consigne par écrit, à chaque revue semestrielle, trois apprentissages, dont au moins une auto-critique formulée. Le renouvellement se décide sur ce bilan.
Limites assumées
Ce qu'on refuse de faire.
Une méthode se définit autant par ce qu'elle accepte que par ce qu'elle écarte. Voici, sans diplomatie, ce qu'on a appris à refuser.
·Produire avant audit. Aucune exception, même Comex en demande.
·Travailler avec un dirigeant qui refuse le ghostwriting honnête.
·Accepter une mission où la cellule de pilotage est imposée par le client.
·Animer un programme advocacy sans charte signée par juridique et CSE.
·Livrer une mesure mensuelle qui ne dit pas ce qui n'a pas marché.
·Sous-traiter à un profil non-référencé dans le collectif.
·Signer un renouvellement sans bilan semestriel écrit.
·Accepter une demande de personal branding déguisée.
·Engager une marque sur un greenwashing, quelle que soit la pression.
·Couvrir un événement sans dispositif d'écoute en amont (signaux faibles, communautés).
Concrètement
Ce qui change pour vous, semaine après semaine.
Semaine 1
On vous écoute.
Un appel de cadrage de 90 minutes avec le directeur de mission. Aucun PowerPoint. On prend des notes, on partage trois constats à chaud, on cale les 18 entretiens internes.
Semaine 4
On vous présente l'audit.
Restitution en comité direction : trois constats forts, trois enjeux, trois options de cap. Vous sortez de la réunion avec une décision claire : trois options de cap, une retenue.
Semaine 8
Vous signez la plateforme.
Le document éditorial validé devient votre référence interne. Toute sollicitation entrante est désormais arbitrée contre cette plateforme. La cellule de pilotage est nominée.
Mois 3
Vos équipes commerciales relayent.
Les premiers signaux écosystème arrivent : un commentaire de concurrent, une reprise par un journaliste, un mot d'un membre du board. La production se stabilise.
Mois 6
Vous arbitrez le cap.
Bilan semestriel : trois apprentissages dont une auto-critique formulée. Décision de cap pour les 6 mois suivants. Le sponsor exécutif repasse une fois sur le cadrage.
Mois 12
Vous avez une voix.
Reconnue à trois lignes. Citée par vos pairs sectoriels. Relayée par vos commerciaux sans qu'on leur demande. Mesurable. Défendable en Comex. Tenable sans nous.
Questions fréquentes