Structurer la communication institutionnelle
Poser un cadre là où la marque improvisait : audit, benchmark, puis atelier de définition des objectifs et des cibles.
19 %
Taux d'engagement moyen par post au T1 2026, contre 2,09 % en 2025
+113
Abonnés organiques pour le compte de la Direction Générale, en 6 posts
~143
Interactions en moyenne par post dirigeant
1.Le contexte
Cocoon, une des entités du Groupe Adélaïde accompagnées par Corporate Voices depuis 3 ans, nous a sollicités sur un constat précis : son aisance en communication commerciale (prospects, clients) ne se retrouvait pas sur sa communication institutionnelle.
Même méthode que pour les autres comptes : audit et benchmark, puis atelier de définition des objectifs et des cibles, et accompagnement opérationnel depuis le 1er janvier 2026 sur deux volets complémentaires : la page LinkedIn corporate de Cocoon et la prise de parole de sa Direction Générale.
L'ambition : Porter la communication institutionnelle au niveau de la communication commerciale, en activant de front la page corporate et la voix de la Direction Générale.
2.Objectifs
Activer la page LinkedIn corporate
Faire de la page Cocoon un canal institutionnel régulier, mesuré post par post.
Installer la prise de parole de la Direction Générale
Un second volet complémentaire : la voix dirigeante, travaillée en propre, en cohérence avec la page corporate.
3.Stratégie
01
Audit et benchmark
L'entrée en matière de la méthode : objectiver la situation de départ et le paysage de référence.
02
Atelier objectifs et cibles
Définir avec les équipes ce que la communication institutionnelle doit obtenir, et auprès de qui.
03
Accompagnement opérationnel double volet
Depuis le 1er janvier 2026 : la page LinkedIn corporate de Cocoon d'un côté, la prise de parole de la Direction Générale de l'autre.
Extraits du dispositif
